五個“組織建設創(chuàng)新”典型案例

為深化婦聯(lián)組織改革破難行動，推進婦聯(lián)組織建設創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)婦聯(lián)組織創(chuàng)新活力，太湖縣婦聯(lián)以網絡為載體，劃大為小，建起“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理體系，以“婦聯(lián)執(zhí)委+婦女代表+家庭女主人”的模式建立婦聯(lián)工作微網格，以“微網格+工作品牌+婦聯(lián)活動”為載體，使婦聯(lián)的組織優(yōu)勢、組織資源、組織力量延伸到社會治理的最末端，通過線上聯(lián)系帶動線下活動，進一步激發(fā)基層工作活力，暢通婦聯(lián)組織服務婦女群眾的“最后一米”。

 一、科學劃分網格，實行精細化管理

一是積極籌備，強化組織領導。2020年5月，太湖縣婦聯(lián)下發(fā)了《關于基層婦聯(lián)實行微網格管理的通知》，明確了微網格的建立、管理和工作職責等內容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)高度重視、高位推進微網格管理工作，明確專人負責。各村婦聯(lián)迅速開展籌備工作，嚴格按照以村民小組為單位的科學劃分建立婦聯(lián)微網格，同時積極推選綜合素質較高、工作能力較強、熱心為婦女兒童服務的執(zhí)委擔任網格長，從源頭上確保微網格管理建設的可行性。二是迅速建立，加強統(tǒng)籌調度。各級婦聯(lián)組織結合當前全縣中心工作和重點工作，進一步強化統(tǒng)籌調度，通過召開村民代表大會、婦聯(lián)工作會等方式，對各網格長、婦女村民代表和村民進行現(xiàn)場宣傳，強化各網格長、婦女村民代表責任落實，加強微網格管理規(guī)范化、高效化管理，保障微網格“生根發(fā)芽”。三是壓實責任，健全管理體系。各村婦聯(lián)結合工作實際，先后召開村級微網格管理建設推進會，明確網格長，明確管理責任區(qū)域，明確崗位職責，確保微網格管理建設工作取得實效。同時圍繞黨建帶婦建，結合微網格管理建設工作，定期開展家庭集中走訪活動，做到與網格化家庭互動常態(tài)化、溝通零距離的目標，做好婦女群眾思想引領工作，更好的發(fā)揮婦女在社會和家庭生活中的獨特作用，帶動更多居家婦女走出家門，參與管理國家事務、管理經濟、家庭文明建設和管理社會等事務。同時，為實現(xiàn)管理的精細化，各村婦聯(lián)組織在尊重村級村民小組大格局不變的基礎上，堅持便于管理的原則，以村民小組組長劃分、組長家庭女性成員擔任優(yōu)先的方式，從而實現(xiàn)了村級網格化管理全方位覆蓋，做到村務和婦聯(lián)信息的上通下達。目前，全縣已建立基層婦聯(lián)微網格1038個，覆蓋186個村（社區(qū)），加入微網格微信群家庭10萬余戶。通過網格組織覆蓋，讓廣大婦女更容易找到婦聯(lián)“娘”家，更具向心力。

二、有效整合資源，創(chuàng)新網格化管理

一是聯(lián)合聯(lián)動，無限拓展婦聯(lián)工作“大舞臺”。網格隊伍組建后，為調動其工作積極性，充分發(fā)揮其網格化的作用，各級婦聯(lián)組織結合工作實際，發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，整合黨建、綜治、安全、扶貧以及團委等多方工作，通過“婦女之家”“兒童之家”“新時代文明實踐站”等這種多元化服務平臺，把各類志愿者、網格長、執(zhí)委、社會組織聯(lián)動起來，帶動廣大群眾和婦女共同參與社會治理，極大拓展了婦聯(lián)組織服務于構建基層社會治理新格局的功能和內涵。

二是志愿服務，打造巾幗志愿服務“靚品牌”。各級婦聯(lián)組織建立“常規(guī)性+創(chuàng)造性”相結合的工作方法，在完成上級婦聯(lián)組織安排的常規(guī)性工作外，根據(jù)本村婦女和家庭的需求創(chuàng)造性設計活動、開展工作、搞好服務，實現(xiàn)婦聯(lián)把活動、服務、影響滲透到每個群眾心中，打造巾幗志愿服務品牌，使巾幗志愿服務、網格長管理和服務作用在各項工作中有特色、有亮點，讓基層各項工作與婦聯(lián)工作緊密結合、相輔相成。

三是優(yōu)化設置，助力基層社會治理“新格局”。自執(zhí)行微網格管理以來，太湖縣各級婦聯(lián)組織把婦聯(lián)網格融入基層治理綜合網格當中，協(xié)作開展各項基層社會治理工作，并通過網格化排摸，結合巾幗志愿者參與度，及時調整和納入微網格成員組成，進一步優(yōu)化微網格設置。因網格成員產生于基層，可以從源頭上幫助群眾排憂解難和減少各種矛盾，助力基層社會治理“新格局”。

三、建立長效機制，讓婦聯(lián)改革向縱深推進，在基層落地

納入考核。太湖縣婦聯(lián)將微網格建設工作納入全縣綜合績效考核，要求建立發(fā)揮執(zhí)委作用的長效機制，推選綜合素質較高、工作能力較強、熱心為婦女兒童服務的執(zhí)委擔任網格長，具體負責微網格各項事務。

每年一計劃。要求各網格每年報送網格工作計劃，細化到每個月的具體活動內容。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村婦聯(lián)具體指導微網格網格長活動計劃的制定，并支持協(xié)助微網格開展活動。

每季一走訪。網格長要保持與所屬網格內婦女代表的日常聯(lián)系，每個季度開展一次網格內家庭集中走訪活動，全面掌握網格內家庭情況，傾聽了解反映婦女群眾的意見和意愿，做好婦情日志，做到互動常態(tài)化、溝通零距離。

每月一活動。要求各微網格結合實際，圍繞黨的路線方針政策宣傳、好家風好家訓好家教宣講、助力鄉(xiāng)村振興、巾幗志愿服務、法律法規(guī)知識宣傳、關愛維權、扶貧助困等內容開展各具特色、形式多樣的活動。

自實行網格化管理以來，使得基層婦聯(lián)工作進一步細化，婦聯(lián)工作深入到村組戶，有效彌補了婦聯(lián)執(zhí)委工作的“盲區(qū)”，取得了廣大黨員干部群眾心理上的認同和行為上的支持?！拔⒕W格”建設工作作為深化婦聯(lián)改革的重要舉措，有效推動了婦女工作創(chuàng)新發(fā)展，聚焦瓶頸和硬骨頭，以釘釘子的精神破解婦聯(lián)組織改革在基層落地的難題，切實發(fā)揮了縣婦聯(lián)指導基層、帶動基層、活躍基層的作用。